Pesquisa
"Tendências em Gestão de Pessoas"
Objetivo
Identificar práticas, tendências e inovações na gestão de pessoas.
Empresas convidadas
Foram convidadas 63 empresas líderes no seu setor de atuação relacionadas entre as 500 maiores empresas do País ou as 100 melhores empresas para se trabalhar, ambas publicações da revista Exame.
Setores envolvidos
Automotivo, Serviços Financeiros, Farmacêutico, Químico, Comércio Varejista, Tecnologia e Computação, Telecomunicações, Grupos Empresariais, Alimentício, Bens de Consumo, Indústrias Diversas e Serviços Diversos.
Interlocutores
Presidentes e Gestores de RH das empresas pesquisadas.
Metodologia
Questionários de pesquisa de opinião e coleta de dados quantitativos.
Blocos de concentração da pesquisa
- Direcionamento e Estratégia
- Desenvolvimento Organizacional e das Pessoas
- Resultados e Recompensas
- Ambiente Organizacional
Destaques
Tendências na gestão de pessoas apontadas como destaque por bloco de concentração da pesquisa.

1 - Direcionamento e Estratégia
- Disseminação e comunicação da missão e estratégia das organizações, envolvendo todos os níveis hierárquicos, como forma de garantir a sua efetivação. - Adoção de estratégias diferenciadas de comunicação, envolvendo principalmente os executivos da organização, de forma a garantir a rapidez e clareza no fluxo de informações.
- Adoção de políticas de RH, que reflitam os valores da organização, e funcionem como alavancas da estratégia organizacional.

2 - Desenvolvimento Organizacional e das Pessoas
- Implantação de políticas de educação corporativa que contemplem o desenvolvimento profissional de todos os funcionários, nas mais diferentes áreas do conhecimento.
- Difusão da cultura do aprendizado contínuo e compartilhado entre a organização e os funcionários.
- Os sistemas de gestão por competências, gestão do conhecimento e e-learning são práticas em expansão, mas ainda não são amplamente utilizadas.

3 - Resultados e Recompensas
- Programas de remuneração competitivos no mercado e revistos periodicamente. · Adoção de processos de avaliação de performance, diretamente ligados a resultados.
- Participação ponderada dos resultados da empresa, das equipes de trabalho e os individuais, na composição da avaliação de resultados.

4 - Ambiente Organizacional
- Adoção e incentivo ao trabalho em equipe, mas sem desprezar as individualidades.
- Ações de preservação da qualidade de vida dos funcionários. · Desenvolvimento ou apoio a ações de caráter social.

5 - Outros Destaques
- Posições executivas representam em média de 5 a 7 % do quadro de pessoal das organizações.
- A remuneração variável corresponde, em média, de 10 a 20 % do salário-base do funcionário.
- Em média, as organizações assumem 80% dos custos com o plano de benefícios oferecido aos funcionários.
- A escolaridade da maior parcela dos funcionários dessas organizações é o nível médio.
- 98% dos acordos coletivos de trabalho foram celebrados mediante negociação, não necessitando de instauração de dissídios na justiça trabalhista.